Een opiniestuk van Adam Grant over terugkeerbeleid naar kantoor roept een interessante vraag op. Misschien gaat de weerstand tegen hybride werken niet alleen over macht, status of controle, maar ook over iets fundamentelers: de toegevoegde waarde van leiderschap. Nu teams steeds zelfstandiger functioneren, worden leidinggevenden uitgedaagd opnieuw na te denken over hun rol. Niet toezicht, maar richting geven, vertrouwen bouwen en mensen ontwikkelen lijken de nieuwe kern van l

De transitie van een conventionele werkomgeving naar activiteitgericht werken is zowel een ruimtelijke als een organisatorische ingreep. Een traditionele kantoorindeling is een ruimtelijke vertaling van een hiërarchische structuur: vaste plekken, vaste afdelingen, eigen kamers als zichtbare markering van positie. De plattegrond weerspiegeld het organogram.

Hybride werken roept niet alleen vragen op over waar we werken, maar ook over hoe vertrouwen, kennisdeling en organisatiebinding ontstaan. Een verkenning van de sociale infrastructuur van organisaties in een hybride wereld.

Een geweldige werkplek is meer dan een mooi kantoor. Het is een organisatievraagstuk — met acht wetenschappelijk onderbouwde bouwstenen als leidraad.