FASE 02
Strategie en visie
Van ambitie naar heldere keuzes
Een heldere strategie en visie geven richting aan de manier waarop een organisatie wil werken en aan de werkomgeving die daarbij past. Ze verbinden organisatiedoelen met keuzes over samenwerken, hybride werken, huisvesting en ruimtegebruik.
Nassau helpt organisaties om deze richting te bepalen en te vertalen naar heldere uitgangspunten. Waar meerdere richtingen mogelijk zijn, werken we met scenario’s om keuzes en consequenties inzichtelijk te maken.
Zo ontstaat een richtinggevend kader voor de verdere ontwikkeling van de werkomgeving.
Richting geven aan werk en werkomgeving
Hoe willen we in de toekomst werken?
Een gezamenlijk beeld ontwikkelen van de gewenste manier van werken en wat dit vraagt van organisatie, medewerkers en werkomgeving.
Hoe toekomstbestendig zijn onze keuzes?
Onderzoeken hoe veranderingen en onzekerheden kunnen doorwerken in toekomstige behoeften, zodat keuzes voldoende ruimte laten om mee te bewegen.
Wat betekenen onze ambities voor de werkomgeving?
Organisatiedoelen en ambities vertalen naar heldere uitgangspunten voor de manier van werken, huisvesting en werkomgeving.
Welke richting kiezen we?
Mogelijke toekomstscenario’s vergelijken en inzichtelijk maken welke consequenties verschillende keuzes hebben voor werken, huisvesting en werkomgeving.
Welke ontwikkelingen komen op ons af?
Relevante ontwikkelingen rond werk, technologie, arbeidsmarkt, duurzaamheid en vastgoed verbinden aan de mogelijke gevolgen voor de organisatie.
Hoe krijgen we mensen mee in de gekozen richting?
Medewerkers, management en andere belanghebbenden betrekken bij de visievorming, zodat verschillende perspectieven worden meegenomen en er een gedeelde richting ontstaat.
ONZE EXPERTISE
Samen richting bepalen
Een goede visie verbindt wat de organisatie wil bereiken met wat er binnen en buiten de organisatie verandert. Nassau brengt deze perspectieven samen en maakt inzichtelijk wat dit betekent voor werken, huisvesting en werkomgeving.
We helpen organisaties om ambities en ontwikkelingen te vertalen naar concrete keuzes. Daarbij brengen we verschillende perspectieven uit de organisatie bij elkaar en onderzoeken we welke richting past bij de gewenste manier van werken.
Ook kijken we naar ontwikkelingen die van buiten invloed hebben, zoals technologie, arbeidsmarkt, duurzaamheid en veranderingen in de vastgoedmarkt.
Waar de toekomst onzeker is, kunnen we verschillende scenario’s verkennen. Wat betekenen die voor de organisatie? Welke keuzes zijn nu nodig en waar is flexibiliteit gewenst? Zo worden alternatieven en hun consequenties bespreekbaar voordat besluiten worden genomen.
Het resultaat is een onderbouwde visie met heldere uitgangspunten voor werken, huisvesting en werkomgeving. Een koers die richting geeft aan de keuzes die daarna volgen.
WAT WE VOOR U KUNNEN DOEN
Van vraagstuk naar koers
Visie op werken en werkomgeving
Een gedeeld toekomstbeeld ontwikkelen waarin organisatiedoelen, de gewenste manier van werken en de werkomgeving met elkaar verbonden zijn.
Strategische uitgangspunten
Ambities en gemaakte keuzes vertalen naar heldere kaders die richting geven aan verdere ontwikkeling en besluitvorming.
Organisatie- en werkplekstrategie
Organisatiedoelen vertalen naar een samenhangende koers voor de manier van werken en de ontwikkeling van de werkomgeving.
Toekomstscenario’s
Verschillende mogelijke ontwikkelingen verkennen en zichtbaar maken wat deze kunnen betekenen voor toekomstige keuzes in werken en huisvesting.
Strategische huisvestingskeuzes
Inzichtelijk maken welke keuzes in capaciteit, locaties en werkomgeving passen bij de koers en ontwikkeling van de organisatie.
Draagvlak en besluitvorming
Verschillende perspectieven binnen de organisatie verbinden, zodat keuzes goed kunnen worden afgewogen en gedragen.
Afhankelijk van het vraagstuk bepalen we welke expertise en aanpak nodig zijn om tot een onderbouwde en gedragen koers te komen.
Een koers die houvast geeft
Een visie krijgt waarde wanneer zij helpt om concrete keuzes te maken. Het resultaat van deze fase is daarom een helder kader voor beslissingen over werken, huisvesting en werkomgeving.
Dat kader geeft richting aan vervolgvraagstukken, bijvoorbeeld rond capaciteit, locaties, het werkplekconcept of toekomstige huisvestingskeuzes.
Zo hoeven deze keuzes niet telkens opnieuw vanuit afzonderlijke belangen te worden gemaakt, maar kunnen ze worden getoetst aan een gezamenlijke koers.
Bekijk Huisvesting en werkomgeving →
VAN VISIE NAAR BESLUITVORMING
ANDERE FASES