PUBLICATIES

Een geweldige werkplek is meer dan een mooi kantoor. Het is een organisatievraagstuk — met acht wetenschappelijk onderbouwde bouwstenen als leidraad.

De transitie van een conventionele werkomgeving naar activiteitgericht werken is zowel een ruimtelijke als een organisatorische ingreep. Een traditionele kantoorindeling is een ruimtelijke vertaling van een hiërarchische structuur: vaste plekken, vaste afdelingen, eigen kamers als zichtbare markering van positie. De plattegrond weerspiegeld het organogram.

Als thuis structureel beter werkt, terwijl werkgevers tóch terughalen, dan kan het terughalen alleen slagen als het kantoor die afstand goedmaakt. En precies daar wringt het.

Het traditionele kantoor leverde meer dan een werkplek. Het leverde een continue achtergrond van gedeelde aanwezigheid: het toevallig elkaar tegenkomen op de gang, de overhoorde lach uit een andere ruimte, het niet-uitgesproken besef dat anderen óók aan het werk waren. Deze achtergrond werd zelden expliciet benoemd, juist omdat zij vanzelfsprekend was. Maar zij vormde het fundament waarop teams, identiteit en samenhang konden bestaan. Wanneer de centrale locatie wegvalt, valt

Activity Based Working (oftewel activiteit gerelateerd werken) wordt dankzij corona steeds populairder.

Gaan bedrijven de hybride oplossing omarmen als de lockdown wordt opgeheven en de directe noodzaak voor thuiswerk komt te vervallen?

De afgelopen jaren is de vraag naar een meer inspirerende en gezonde werkomgeving toegenomen, iets wat ontwerpers van harte toejuichen!

Na de intelligente ‘lock-down’ is het tijd om na te denken over een intelligente ‘open-up’.

Eenzaamheid is een van de meest voorkomende klachten bij werken op afstand. Medewerkers missen vaak de sociale interactie van het kantoor.

Een toenemend aantal wetenschappelijke studies onderschrijven het belang van bevlogenheid als directe voorspeller van goede prestaties

“Activity Based Working draait niet primair om medewerkerstevredenheid, maar om het komen tot een betere manier van werken.”

Een interview met Erik Veldhoen - oud-eigenaar van Veldhoen + Company – uitvinder, pionier en wegbereider van ‘Activity Based Working'.

Activity Based Working is de laatste vijftien jaar uitgegroeid van een gewaagd experiment tot een fenomeen dat tot in de directiekamers van