KENNISBANK

AI vergroot de mogelijkheden van workplace analytics. Naast het combineren van data over bezetting, gebruik en binnenklimaat kunnen AI-toepassingen ook gedrag analyseren en signalen over stress, stemming of betrokkenheid proberen af te leiden. Dat biedt kansen, maar vraagt om een scherp onderscheid tussen meting, interpretatie en conclusie. Workplace analytics moet primair helpen begrijpen hoe goed de werkomgeving het werk ondersteunt, niet hoe medewerkers presteren.

Verandering begint niet altijd met grote besluiten of zichtbare resultaten. Soms begint ze bij één collega die als eerste ander gedrag laat zien. In Activity Based Working kunnen ambassadeurs en koplopers zo de sociale drempel voor anderen verlagen. Wat eerst ongewoon voelt, kan daardoor stap voor stap normaal en geaccepteerd gedrag worden.

Een integraal traject voor activiteitgericht werken (ABW) slaagt pas wanneer werkomgeving, ICT en sociaal-organisatorische verandering elkaar versterken. Een nieuw kantoor kan technisch, duurzaam en financieel succesvol zijn, terwijl de beoogde samenwerking, kennisdeling en flexibiliteit uitblijven. Dit artikel legt uit waarom de sociaal-organisatorische component vanaf het begin moet worden georganiseerd en onderdeel moet worden van de dagelijkse aansturing.

ABN AMRO wil medewerkers weer vaker op kantoor zien en staat daarin niet alleen. Steeds meer organisaties grijpen terug op verplichte kantoordagen. Maar lost aanwezigheid de problemen rond verbinding, kennisdeling en cultuur werkelijk op? Dit artikel analyseert drie mechanismen achter de terugkeer naar kantoor en pleit voor het beter organiseren van hybride werk.

Veel discussies over Activity Based Working gaan over werkplekken, bezettingsgraden en hybride werken. Dit artikel betoogt dat een werkomgeving méér doet dan het ondersteunen van werk. Zij communiceert ook wat belangrijk is, welke waarden centraal staan en welk gedrag wordt aangemoedigd. Aan de hand van Ghoshal, Becker en Interpolis pleit het artikel voor een bredere kijk op de werkomgeving.

Een opiniestuk van Adam Grant over terugkeerbeleid naar kantoor roept een interessante vraag op. Misschien gaat de weerstand tegen hybride werken niet alleen over macht, status of controle, maar ook over iets fundamentelers: de toegevoegde waarde van leiderschap. Nu teams steeds zelfstandiger functioneren, worden leidinggevenden uitgedaagd opnieuw na te denken over hun rol. Niet toezicht, maar richting geven, vertrouwen bouwen en mensen ontwikkelen lijken de nieuwe kern van l