Een opiniestuk van Adam Grant over terugkeerbeleid naar kantoor roept een interessante vraag op. Misschien gaat de weerstand tegen hybride werken niet alleen over macht, status of controle, maar ook over iets fundamentelers: de toegevoegde waarde van leiderschap. Nu teams steeds zelfstandiger functioneren, worden leidinggevenden uitgedaagd opnieuw na te denken over hun rol. Niet toezicht, maar richting geven, vertrouwen bouwen en mensen ontwikkelen lijken de nieuwe kern van l
