KENNISBANK

Verandering begint niet altijd met grote besluiten of zichtbare resultaten. Soms begint ze bij één collega die als eerste ander gedrag laat zien. In Activity Based Working kunnen ambassadeurs en koplopers zo de sociale drempel voor anderen verlagen. Wat eerst ongewoon voelt, kan daardoor stap voor stap normaal en geaccepteerd gedrag worden.

Een integraal traject voor activiteitgericht werken (ABW) slaagt pas wanneer werkomgeving, ICT en sociaal-organisatorische verandering elkaar versterken. Een nieuw kantoor kan technisch, duurzaam en financieel succesvol zijn, terwijl de beoogde samenwerking, kennisdeling en flexibiliteit uitblijven. Dit artikel legt uit waarom de sociaal-organisatorische component vanaf het begin moet worden georganiseerd en onderdeel moet worden van de dagelijkse aansturing.

De transitie van een conventionele werkomgeving naar activiteitgericht werken is zowel een ruimtelijke als een organisatorische ingreep. Een traditionele kantoorindeling is een ruimtelijke vertaling van een hiërarchische structuur: vaste plekken, vaste afdelingen, eigen kamers als zichtbare markering van positie. De plattegrond weerspiegeld het organogram.

Activity Based Working (oftewel activiteit gerelateerd werken) wordt dankzij corona steeds populairder.

“Activity Based Working draait niet primair om medewerkerstevredenheid, maar om het komen tot een betere manier van werken.”

Een interview met Erik Veldhoen - oud-eigenaar van Veldhoen + Company – uitvinder, pionier en wegbereider van ‘Activity Based Working'.