Shell EPE | Rijkswijk | Activiteit gerelateerde werkomgeving. Meer flexibiliteit, responsiviteit en innovatie Shell EPE | Den Haag Integraal ontwerp voor werkomgeving van Shell EP Europe (EPE) De ontwikkeling van de EPE-werkomgeving speelt zich af tegen de achtergrond van een ingrijpende herstructurering van de Shell EPE-organisatie. Door de activiteiten van drie organisaties (Expro, NAM en Norske Shell) te consolideren, verlegd Shell EPE zijn inspanningen van nationaal naar pan-Europees niveau. Door de activiteiten te verleggen naar een hoger aggregatieniveau kon Shell de kwaliteit verbeteren en de kosten te verlagen. De EPE-werkomgeving moest worden aangepast om de congruentie tussen (nieuwe) organisatiedoelen, ICT hulpmiddelen, fysieke werkomgeving en werkwijze te vergroten. Door gebruik te maken van een integrale aanpak, waarbij fysieke werkomgeving, ICT hulpmiddelen en werkwijze in samenhang werden beschouwd werd het mogelijk om belangrijke synergie voordelen te behalen: Kostenbesparingen door standaardisatie van processen en systemen Gebrek aan expertise verkleinen door het mogelijk te maken dat expertise en middelen onafhankelijk van de fysieke locatie konden worden ingezet Verhoging van de efficiëntie en minder vertragingen in processen door real-time samenwerking De effectiviteit van virtuele teams verbeteren door hen wereldwijde toegang tot gegevens en informatie te verschaffen Verhogen van flexibiliteit en responsiviteit waardoor sneller gereageerd kan worden op nieuwe kansen en ontwikkelingen Een omgeving waarin cultuur waarden weerspiegeld worden en waaruit waardering spreekt voor medewerkers Om te kunnen voldoen aan de ‘EPE-visie op de werkomgeving’ is een gestandaardiseerde ‘footprint’ van de werkomgeving EPE-gebouw ontworpen volgens de ‘activity-based’ ontwerpbenadering. Deze zorgvuldig ontworpen footprint heeft een indeling die de integratie van verschillende soorten werk en activiteiten mogelijk maakt. In de footprint is expertise over het gebouw, de lay-out, het ontwerp en de akoestische en visuele privacy geïntegreerd tot een hoogwaardige werkomgeving. Er is rekening gehouden met de wensen en eisen van de organisatie en het team om de werkomgeving af te stemmen op de werkactiviteiten van Shell EPE. Samen met de technische (bijv. ruimte, bouwrooster), juridische (bijv. Arbo-voorschriften) en HSE-normen heeft dit geresulteerd in een evenwichtige, algehele oplossing voor het EPE-gebouw. 'The EPE work environment is very much in line with the positive behaviours that Shell EPE wishes to encourage. It is an environment where challenges and problems can be collectively embraced and solved. Perhaps most importantly, it is a work environment whee information can be shared with others so that problems and challenges can be anticipated and ideas can be captured and developed. As such this is the first EPE office where the work environment has been designed to enable staff and teams achieve EPE’s aims.' - Paul Knowland Shell EPE Terug naar Projecten

Project EPiCentre | Transformatie naar een High Performance werkomgeving Shell EP | EPiCentre Rijswijk Een High Performance Work Environment voor Shell Exploration and Production Het EPiCentre is het resultaat van een reis die begon met de beslissing om de Rijswijk-site (die sinds de jaren 60 in gebruik was) te transformeren naar een hoogwaardige werkomgeving. Dit ambitieuze project is opgezet om medewerkers van Shell EP Nederland uit Rijswijk (Research), Den Haag (Business) en Noordwijkerhout (Learning) samen te brengen op een locatie. De beslissing om te veranderen werd genomen toen het management zich realiseerde dat de bestaande werkstijl niet langer paste bij de manier waarop Shell EP zich door de jaren heen had ontwikkeld. Trends zoals het versnellen van de globalisering en het intensiveren van de concurrentie vereisten een verhoogde focus op klanten en hechtten meer belang aan het werven en behouden van talent. "Ik heb altijd gemist dat we nooit spontane discussies hadden. Alles werd geregeld tijdens vergaderingen en dat vereiste dat een aantal medewerkers veel tijd kwijt waren aan reizen. Het maakte de organisatie traag en sommige dingen werden gewoon niet gedaan. In die zin zijn we zeker dynamischer geworden." - Ben van den Brule Shell Septar Deze ontwikkelingen hadden Shell EP in de loop der jaren veranderd in een meer flexibele, team gebaseerde organisatie. Betere effectiviteit en teamprestaties De werkomgeving en werkstijl van het EPiCentre zijn ontworpen met het oog op het verbeteren van de persoonlijke effectiviteit en teamprestaties. Daarnaast wilde Shell EP het signaal afgeven dat het zijn werknemers waardeert. Het concept, ontworpen met de ‘activity based’ ontwerp benadering, hecht veel belang aan het collectieve gebruik van faciliteiten, teamwerk en het delen van kennis en expertise. De werkomgeving is inspirerend en stijlvol zodat medewerkers zich comfortabel, thuis en gewaardeerd kunnen voelen. "Deze nieuwe manier van werken heeft veel voordelen, vooral voor teams met een groot aantal reizende leden. Ze zullen alles vinden wat ze nodig hebben - je werkplek is waar je bent". Jan Alkemade Projectdirecteur EPiCentre Terug naar Projecten Terug naar Projecten

Project Sonos | een gestandaardiseerd werkomgevingsconcept voor Sonos Real Estate & Facilities SONOS | een inspirerende uitdaging Een innovatieve en inspirerende werkomgeving voor Sonos Sjanghai De Sonos-organisatie heeft zich sinds het begin in een gestaag tempo ontwikkeld, maar de groei vertoont vanaf 2013 een versneld tempo. Het toegenomen gebruik van smartphones in combinatie met de toename van streaming audiosites zoals Pandora, Spotify en recent Apple Music creëerde een perfecte storm voor een bedrijf dat zich al had verdiept in app-gestuurde draadloze muziekdistributie. Om de snelle groei bij te houden, heeft Sonos Real Estate & Facilities (RE&F) zwaar geïnvesteerd in incrementele ruimte en werkstations op wereldwijde schaal. Sonos RE&F heeft een Workplace Concept ontwikkeld dat wordt gekenmerkt door een open en transparante werkomgeving met een verscheidenheid aan faciliteiten om zich te concentreren, samen te werken en sociale contacten aan te gaan. De branding van Sonos is prominent aanwezig in alle kantoren. Gestandaardiseerd concept Sonos RE&F was op zoek naar een gestandaardiseerd werkomgevingsconcept dat uiteindelijk zou kunnen worden toegepast op het gehele werkplekportfolio van Sonos . Sonos RE&F heeft Nassau gevraagd het proces van testen, ontwikkelen en ontwerpen van een gestandaardiseerd, activity based, werkplekconcept te begeleiden en in een eerste versie toe te passen op het Sonos kantoor in Sjanghai (1000 m², 64 medewerkers). Het werkplekconcept moest aansluiten bij de Chinese werkcultuur en voldoen aan voorwaarden zoals: flexibiliteit (in verband met verwachte groei), efficiëntie (minder kosten per werknemer) en effectiviteit (verbeteren van samenwerking, innovatie), branding (identiteit) en gebruikerservaring (look and feel). Sonos Sonos is een snelgroeiende fabrikant van draadloze multi-room muzieksystemen. Sonos Inc. werd opgericht in 2002 en is gevestigd in Santa Barbara, Californië, met extra kantoren in Cambridge (Massachusetts), Hilversum (Nederland), München (Duitsland), Londen (VK), Hellerup (Denemarken), Beijing, Shanghai, Shenzhen (China) en Penang (Maleisië), met in totaal een personeelsbestand van ongeveer 1.200 werknemers. Met hun innovatieve aanpak en hoogwaardige draadloze audioproducten heeft Sonos een revolutie teweeggebracht in de muziekindustrie en de manier waarop mensen naar muziek luisteren voor altijd veranderd. Terug naar Projecten Terug naar Projecten

Project SRA | Werkomgevingen die medewerkers ondersteunen, motiveren en inspireren SRA | Cool Office Een nieuwe manier van werken voor SRA Dat er een Corona crisis aan zou komen wist niemand toen het personeel van SRA half december 2019 zijn intrek nam in het nieuwe kantoor in De Meern. Doordat de nieuwe manier van werken het mogelijk maakte om tijd- en plaats onafhankelijk te werken, was aanpassen aan de nieuwe situatie een fluitje van een cent. Een nieuwe manier van werken Met de verhuizing naar het nieuwe kantoor en de introductie van het ‘nieuwe werken’ brak er voor SRA een nieuwe fase aan. Een nieuwe manier van werken waarbij de organisatie flexibeler en efficiënter wordt en waarbij iedereen meer vertrouwen, verantwoordelijkheid en vrijheid krijgt om binnen kaders het werk zelf in te vullen. Daarbij worden de medewerkers ondersteund door een transparante werkomgeving met verschillende typen werkplekken, waarbij je op elk moment kunt kiezen voor de meest geschikte werkplek. Toekomstbestendig De veranderingen zijn noodzakelijk om SRA toekomstbestendig te laten zijn. Dat betekent, flexibel inspelen en meebewegen op veranderende marktontwikkelingen en nieuwe technologieën. Kernwoorden hierbij zijn: wendbaarheid, innovatie, productontwikkeling, samenwerken, over muurtjes heen kijken en creativiteit. Werken waar je wil Met de komst van nieuwe digitale mogelijkheden is het niet meer altijd nodig om op vaste plaatsen te werken. Iedereen kan tegenwoordig altijd en overal zijn bijdrage leveren op kantoor, thuis of elders. Flexibel werken betekent ook dat we op het kantoor geen werkplek in eigendom hebben, maar alle faciliteiten delen en activiteitgericht werken; we werken op de geschiktste plek en wisselen van plek als de activiteit daarom vraagt. Zo bepaalt de medewerker waar, wanneer, met wie en hoe hij werkt en teams bepalen zelf hoe ze de werkomgeving gebruiken. Vooruitstrevend De nieuwe manier van werken zet SRA op de kaart als een van de meest vooruitstrevende verenigingen van accountantskantoren in Nederland. Medewerkers ontwikkelden het zogenaamde SRA Kompas met vier windrichtingen, die elk een van de belangrijke kernwaarden van de nieuwe manier van werken beschrijft: vertrouwen en verantwoordelijkheid, samenwerken en kennisdelen, durven en doen, leuk en leerzaam. Om te laten zien dat het menens was schafte het management de jaarlijkse beoordelingscyclus en de daaraan verbonden compensatieregeling af. Vanaf nu werd er vooruit gekeken naar mogelijkheden en kansen. Op weg naar een nieuwe cultuur met een ‘growth mindset’! SRA SRA is een netwerkorganisatie van 370 zelfstandige accountantskantoren met 900 vestigingen in Nederland. Met praktische en strategische ondersteuning versterkt SRA de bedrijfsvoering van de aangesloten kantoren. Door de bundeling van kennis en ervaring kunnen SRA-kantoren ondernemers optimaal helpen en adviseren. ‘We beschikken over een fantastisch ‘coole’ werkomgeving, die ons de mogelijkheid geeft om flexibel te werken en fit en vitaal te blijven.’ SRA-Kompas Terug naar Projecten Uit de galerij Terug naar Projecten

Nassau ontwikkelt en realiseert flexibele kantoorconcepten | Minder m2 | Minder Exploitatiekosten | Meer Werkplezier CONTACT Hoe kunnen we u helpen? Meer dan 15 jaar sparringpartner in werkomgeving en verandering Wij zijn al meer dan 15 jaar een gewaardeerde sparringpartner voor organisaties die aan de slag willen met tijd- en plaatsonafhankelijk werken, activiteitgericht ontwerp, organisatieontwikkeling en gedragsverandering. Heeft u een vraag over hoe wij ICT, organisatie en werkomgeving in samenhang aanpakken? Of wilt u gewoon weten wat wij voor u kunnen betekenen? We staan u graag vrijblijvend te woord. ADRES Elandstraat 2 2513 GR Den Haag DIRECT CONTACT info@nassau-ws.com + 31(0) 70 223 00 75 Stuur ons een bericht Ik ga ermee akkoord dat Nassau mijn gegevens mag opslaan en verwerken. Verzenden Verzenden gelukt! We nemen snel contact op. Bereikbaarheid Met de auto Nassau | Workplace Strategy & Design is gevestigd aan de Elandstraat 2, in het gezellige Zeeheldenkwartier van Den Haag – op loopafstand van het Vredespaleis, de Laan van Meerdervoort en het Paleis Noordeinde. Vanuit de A12 of N44 volg je de Utrechtsebaan richting het centrum. Neem afslag Centrum en vervolg je weg via de Mauritskade of de Laan van Meerdervoort richting de Elandstraat. Plan je route met Google Maps. Parkeren Betaald parkeren is mogelijk in de Elandstraat of in de nabije omgeving, zoals op de Zoutmanstraat, Piet Heinstraat of bij het Prins Hendrikplein. Wil je overdekt parkeren? Dan is parkeergarage ParkBee Laan van Meerdervoort 42 een goede optie. Vanaf daar loop je in circa 5 minuten naar Elandstraat 2. Verkeersinformatie ANWB Den Haag Openbaar vervoer Kijk op 9292.n l voor de juiste route met het openbaar vervoer. De dichtstbijzijnde haltes zijn: Elandstraat (tram 16) Vredespaleis (tram 1) Zoutmanstraat (bus 24) Vanaf Den Haag Centraal OV-fiets: Check beschikbare fietsen Tram 16 richting Statenkwartier – uitstappen bij halte Elandstraat. Bus 24 richting Kijkduin – uitstappen bij halte Zoutmanstraat. Vanaf Den Haag Holland Spoor OV-fiets: Check beschikbare fietsen Tram 1 richting Scheveningen Noorderstrand – uitstappen bij halte Vredespaleis. Tram 16 richting Statenkwartier – uitstappen bij halte Elandstraat.

Defensie | Resultaat gericht samenwerken en flexibel gebruik van faciliteiten en digitale hulpmiddelen helpen Defensie om doelmatigheid te verbeteren. Ministerie van Defensie | GSW Genetwerkt Samenwerken bij het Ministerie van Defensie Het Nederlandse ministerie van Defensie, bestaande uit meer dan 60.000 medewerkers, staat midden in de samenleving, verandert voortdurend en werkt nauw samen met andere ministeries, afdelingen en organisaties. De introductie van het concept Genetwerkt Samenwerken (GSW) was een logische stap voor het Nederlandse Ministerie van Defensie om de onderlinge samenwerking en responsiviteit naar stakeholders (Ministeries, de samenleving) verder te verbeteren. Terug naar Projecten Nieuwe Kantoornorm voor het Rijk De afgelopen decennia zijn mensen meer flexibel gaan werken. Mede als gevolg daarvan staan kantoren vaker leeg. Binnen de overheid, Defensie inclusief, ligt de gemiddelde bezettingsgraad van kantoren tussen de 40 en 50 procent. Ook bij piekdrukte is de gemiddelde bezetting vaak niet hoger dan 60 procent. Het kabinet heeft daarop besloten het investeren in kantoorruimte en -faciliteiten te ontmoedigen door een nieuwe norm op te stellen voor gebruik van overheidskantoren. Deze norm gaat uit van zeven werkplekken voor tien voltijdsmedewerkers. Defensie wil ook efficiënt gebruikmaken van beschikbare kantoorruimte en streeft de norm van het Rijk na. Een reductie van werkplekken levert een kostenbesparing op en ook een kans om verder te moderniseren, met mogelijkheden voor plaats- en tijdonafhankelijk werken (GSW, Herijkt Masterplan Defensie, 2014). 'Ik ben ervan overtuigd dat door resultaatgericht samenwerken en flexibel gebruik van beschikbare faciliteiten en digitale hulpmiddelen, de efficiëntie en doelmatigheid van onze organisatie toenemen' . - Erik Akerboom Secretaris Generaal Defensie Belangrijkste redenen voor invoering van GSW waren: Medewerkerstevredenheid verhogen en een aantrekkelijke werkgever zijn. Met GSW wordt de medewerker met zijn vakmanschap centraal gesteld. GSW staat voor talentontwikkeling en betere inzet van kennis en kunde voor organisatiedoeleinden. Ook krijgen medewerkers meer ruimte zelf een balans te vinden tussen werk en privé. Doelmatigheid vergroten met resultaatgericht werken (resultaatafspraken voor hogere productie én kwaliteit). Effectiever samenwerken door informatie toegankelijker te maken en medewerkers in staat te stellen op slimme wijze en met moderne middelen te werken. Besparen door efficiënter gebruik van beschikbare middelen. Onder andere door efficiënter gebruik te maken van kantoorwerkplekken en door vermindering van reisafstanden. Nassau adviseerde de Centrale Bestuursstaf van Defensie over de invulling en invoering van Genetwerkt Samenwerken aan de hand van concepten zoals resultaatgerichte samenwerking, flexibel gebruik van beschikbare faciliteiten en gebruik van digitale middelen. Daarnaast ontwikkelde Nassau in samenwerking met de Bestuursstaf en afdeling Communicatie een serie handleidingen voor verschillende doelgroepen binnen Defensie, waarin achtergrond, visie, toegevoegde waarde van Genetwerkt Samenwerken en implementatierichtlijnen uitgebreid worden toegelicht. Terug naar Projecten

Hoe RVO de werkomgeving aan de Graadt van Roggenweg in Utrecht opnieuw vormgaf om hybride werken, samenwerking en flexibiliteit te ondersteunen. RVO | Graadt van Roggenweg Utrecht Hoe RVO de werkomgeving opnieuw vormgaf om hybride werken, samenwerking en flexibiliteit te ondersteunen. Met de ingebruikname van het kantoor aan de Graadt van Roggenweg in Utrecht zette de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO) een belangrijke stap richting hybride en activiteitgericht werken. Het kantoor werd ingericht als een moderne werkomgeving waarin ontmoeten, samenwerken en flexibiliteit centraal staan. Voor veel medewerkers betekende dit niet alleen een nieuwe werkomgeving, maar vooral een nieuwe manier van werken. Nassau ondersteunde RVO bij de ontwikkeling, implementatie en verdere optimalisatie van deze transitie. De opdracht ging nadrukkelijk verder dan de inrichting van een kantoor. Centraal stond de vraag hoe de fysieke werkomgeving, digitale voorzieningen en werkgedrag gezamenlijk konden bijdragen aan een toekomstbestendige organisatie. Een integrale aanpak Samen met RVO ontwikkelde Nassau het hybride werkconcept waarin huisvesting, ICT, HR, gedrag en organisatieontwikkeling met elkaar werden verbonden. Medewerkers kregen niet alleen een nieuwe werkomgeving, maar ook duidelijke uitgangspunten, praktische werkafspraken en ondersteuning bij de overgang naar hybride werken. Daarbij stond steeds de vraag centraal: welke werkplek past het beste bij de activiteit van dat moment? Naast de ontwikkeling van het concept verzorgde Nassau communicatie, gebruikersinformatie en de introductie van de nieuwe werkomgeving. Door middel van publicaties, handleidingen en voorlichting werden medewerkers voorbereid op de nieuwe manier van werken en samenwerken. Meten, evalueren en verbeteren Na de ingebruikname ontwikkelde Nassau een uitgebreide evaluatie waarin gebruikerservaringen, werkpatronen, bezettingsgegevens en de functionaliteit van de werkomgeving integraal werden onderzocht. Door enquêtes, interviews en analyses ontstond een objectief beeld van de mate waarin de werkomgeving de dagelijkse werkzaamheden ondersteunde en waar verbeteringen mogelijk waren. D e resultaten vormden de basis voor een aantal concrete verbeteringen. Niet alleen de inrichting van de werkomgeving werd geoptimaliseerd, maar ook het gebruik ervan. Adviezen hadden betrekking op de balans tussen samenwerking en concentratie, de capaciteit van verschillende werkplekken, hybride vergaderen, gebruikersgedrag en de verdere ontwikkeling van activiteitgericht werken. Werkomgevingen die blijven ontwikkelen Het project laat zien dat een succesvolle werkomgeving niet eindigt bij de oplevering van een gebouw. Door strategisch advies te combineren met onderzoek, monitoring en gebruikersinzichten ontstaat een werkomgeving die zich blijft ontwikkelen.Zo helpt Nassau organisaties om huisvesting niet als doel op zich te zien, maar als een middel om samenwerking, prestaties en medewerkerstevredenheid duurzaam te verbeteren. Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO) RVO helpt ondernemers, overheden en maatschappelijke organisaties bij het realiseren van een toekomstbestendige economie. Namens het ministerie van Economische Zaken stimuleert RVO innovatie, duurzaam ondernemen, internationaal zakendoen en maatschappelijke transities. Met circa 6.000 medewerkers, verspreid over zes kantoorlocaties in Nederland, is RVO een van de grotere uitvoeringsorganisaties van de rijksoverheid. "Niet het kantoor stond centraal, maar de vraag hoe de werkomgeving medewerkers optimaal kan ondersteunen in hun dagelijkse werk." Terug naar Projecten Terug naar Projecten

Nassau begeleidde Politie Eenheid Den Haag bij Anders Werken: 2.200 medewerkers, vier locaties samengevoegd, één programma voor gedragsverandering, communicatie en ambassadeurstraining. Nationale Politie | Eenheid Den Haag Anders Werken in het grootste politiegebouw van Nederland Met de verhuizing naar het nieuwe Eenheidsbureau aan de Binckhorst in Den Haag zette de Politie Eenheid Den Haag in 2026 een ingrijpende stap. Niet alleen fysiek, van vier verouderde en verspreide locaties naar één nieuw gebouw van ruim 48.000 m² voor circa 2.200 medewerkers, maar bovenal in de manier van werken en samenwerken. Nassau begeleidde de Eenheid bij het verandertraject dat deze transitie vraagt. De opdracht was helder: Anders Werken mocht geen huisvestingsproject worden. De focus lag op gedrag, samenwerking en cultuur, op de vraag wat nodig is om mensen daadwerkelijk anders te laten werken, niet alleen anders te laten zitten. Een integraal veranderprogramma Het traject dat Nassau ontwikkelde en uitvoerde kende meerdere samenhangende componenten. Vertrekpunt was onderzoek naar werkpatronen, samenwerkingsvormen en het feitelijke gebruik van werkomgevingen binnen de verschillende diensten. Die inzichten vormden de basis voor de inrichting van het gebouw én voor de veranderaanpak. Parallel daaraan werd een communicatieprogramma opgezet, gericht op alle lagen van de organisatie, van eenheidsleiding en MT's tot teamchefs, operationele medewerkers en ondersteunende functies. Niet iedereen heeft hetzelfde verhaal nodig. Voor leidinggevenden lag de nadruk op kaders, voorbeeldgedrag en sturing op resultaat. Voor medewerkers ging het om de praktijk: wat verandert er, wat blijft hetzelfde, en hoe werkt het nieuwe gebouw in de dagelijkse realiteit van politiewerk. Nieuwe werkafspraken maakten de principes van Anders Werken concreet en toepasbaar. Voor de hele locatie werden tien gezamenlijke afspraken ontwikkeld over werkplekgebruik, bereikbaarheid, samenwerking, vertrouwelijkheid en het aanspreken van elkaar. Geen statische regels, maar een levend kader, met een evaluatiemoment na honderd dagen als expliciet onderdeel van de aanpak. Het ambassadeursprogramma Het hart van het veranderprogramma was het ambassadeursprogramma. Vanuit vrijwel alle onderdelen van de organisatie werden medewerkers geselecteerd en getraind als ambassadeur voor Anders Werken. Zij vormen de verbinding tussen het concept en de werkvloer, niet als woordvoerder van het project, maar als collega die het gesprek aangaat vanuit een gedeelde realiteit. Over de Eenheid Den Haag De Politie Eenheid Den Haag is één van de tien regionale eenheden van de Nationale Politie. Het nieuwe Eenheidsbureau aan de Binckhorst brengt verschillende disciplines samen onder één dak, waaronder de Dienst Regionale Recherche en de Dienst Regionale Intelligence Organisatie. De sleuteloverdracht vond plaats in juli 2026; de inhuizing loopt van augustus tot september 2026. "De kracht van de politie is dat je elkaar snel weet te vinden. Dat is geen slogan, maar de kern van ons werk." - Hugo Aalders Hoofd Bedrijfsvoering,Politie Eenheid Den Haag Terug naar Projecten Beeldmateriaal: Communicatie Eenheid Den Haag Terug naar Projecten

Project Belastingdienst | Werken aan resultaat altijd en overal | Het Nieuwe Werken Belastingdienst | Werken aan resultaat altijd en overal Introduceren van nieuwe manieren van werken bij dienstendivisies van de Belastingdienst Werken aan resultaat altijd en overal Met behulp van deze slogan is de Nederlandse Belastingdienst gestart met het ontwikkelen en invoeren van een uitgebreid programma met als doel de nieuwe manieren van werken binnen haar dienstendivisies te promoten. Het ministerie van Financiën heeft in samenwerking met het Centrum voor Kennis en Communicatie (CKC) een expertteam gevormd om belastingkantoren in heel Nederland te ondersteunen met de introductie van nieuwe manieren van werken. Nassau ondersteunde de programmadirecteur bij de ontwikkeling en implementatie van het HNW-programma (van visie tot praktijk), droeg bij aan de professionalisering van het HNW-team en hielp verschillende afdelingen van de Belastingdienst met de introductie van HNW (Amsterdam, Eindhoven, Arnhem en Nijmegen). 4-ledige doelstelling De doelstelling van de Belastingdienst bij de invoering van HNW was 4-ledig: Nog beter bedienen van burgers en bedrijven, door toezicht en dienstverlening te verbeteren en daarmee de compliance te verhogen Blijven werken aan maatschappelijke plicht om werk effectiever en efficiënter te organiseren en deze optimaal te faciliteren Creëren van adequate werkomgevingen voor medewerkers die bijdragen aan een optimaal resultaat, betere samenwerking en betere balans tussen werk en privé Verbinden van ontwikkelingen in virtuele, mentale en fysieke omgeving – met en in het werk van de Belastingdienst Terug naar Projecten Bijdrage van het nieuwe werken De toegevoegde waarde van het Nieuwe Werken moet uiteindelijk tot uiting komen in effectieve samenwerking en betere prestaties waarbij hulpmiddelen zoals de fysieke werkomgeving en ICT ondersteuning geven aan het gewenste gedrag. Het Nieuwe Werken levert daarmee een bijdrage aan het realiseren van de permanente opdracht van de Belastingdienst, een goede bedrijfsvoering, efficiënt toezicht en het vergroten van de doelmatigheid. “Het Programma HNW heeft kennis en ervaring gebundeld en ervoor gezorgd dat HNW in onze organisatie kordaat werd opgepakt. Dit helpt ons in het zetten van de volgende stappen om te komen tot de organisatie die we willen zijn: modern en efficiënt, gedreven vanuit resultaat voor burgers en bedrijven.” 'Het Programma HNW heeft kennis en ervaring gebundeld en ervoor gezorgd dat HNW in onze organisatie kordaat werd opgepakt'. - Peter Veld Directeur Generaal Belastingdienst Terug naar Projecten

NASSAU | WHITEPAPER WERKPLEKSTRATEGIE Bedankt voor uw aanvraag Uw aanvraag voor de whitepaper 'Wat is een geweldige plek om te werken?' is ontvangen. U ontvangt binnen enkele minuten een e-mail met de downloadlink. Geen e-mail ontvangen? Controleer dan ook uw map met ongewenste e-mail. Terug naar de homepage

NASSAU | WHITEPAPER WERKPLEKSTRATEGIE Wat is een geweldige plek om te werken? Hybride werken heeft de functie van het kantoor fundamenteel veranderd. Maar hoe ontwerp je een werkomgeving die welzijn verhoogt, prestaties stimuleert en talent aantrekt? In deze uitgebreide whitepaper bundelt Nassau actuele wetenschappelijke inzichten en praktijkervaring tot een helder stappenplan voor bestuurders, HR-directeuren en workplace managers. Wat je ontdekt in deze whitepaper: Het Hiërarchisch Kader (4 Niveaus): Waarom fysiek comfort en functionaliteit altijd vooraf moeten gaan aan cultuur en identiteit. De 8 Samenhangende Bouwstenen: Van psychologische veiligheid en biofiel ontwerpen tot efficiënt IoT-beheer en neurodiversiteit. Wetenschappelijke Onderbouwing: Onderbouwd met 33 internationale studies en data (o.a. Leesman, Harvard Business Review, Ryan & Deci). Praktische Vertaalslag: Hoe je voorkomt dat een kantoorrenovatie strandt in esthetiek zonder organisatieresultaat. Vul het formulier in en download het Whitepaper direct. Voornaam* Achternaam* Bedrijfsnaam* Functie E-mail* Telefoon Download Whitepaper

Nassau ontwikkelt en realiseert flexibele kantoorconcepten | Minder m2 | Minder Exploitatiekosten | Meer Werkplezier PLAN EEN VRIJBLIJVEND GESPREK Heeft u een vraag over hybride werken, huisvesting of organisatieverandering? Elke organisatie is anders. Daarom beginnen we niet met aannames, maar met een gesprek. Samen verkennen we uw vraag, de context van uw organisatie en mogelijke vervolgstappen. WAAROVER KUNNEN WE IN GESPREK? Hybride werken Verhuizing, renovatie of herinrichting Capaciteits- en ruimtevraagstukken Werkplekstrategie Staat uw vraag er niet tussen? Ook dan denken wij graag met u mee. Activity Based Working Werkplekonderzoek en activiteitenanalyse Verandertrajecten en gebruikersadoptie Monitoring en evaluatie Direct contact Jos van der Wielen Arbeids- en Organisatiepsycholoog - Werkplekstrateeg + 3190) 70 223 00 75 info@nassau-ws.com Elandstraat 2 2513 GR Den Haag NEEM CONTACT OP Laat uw gegevens achter, dan plannen we een gesprek We nemen doorgaans binnen één werkdag contact met u op. Geheel vrijblijvend. Ik ga ermee akkoord dat Nassau mijn gegevens mag opslaan en verwerken. Verzenden Verzenden gelukt! We nemen snel contact op.