KENNISBANK

ABN AMRO wil medewerkers weer vaker op kantoor zien en staat daarin niet alleen. Steeds meer organisaties grijpen terug op verplichte kantoordagen. Maar lost aanwezigheid de problemen rond verbinding, kennisdeling en cultuur werkelijk op? Dit artikel analyseert drie mechanismen achter de terugkeer naar kantoor en pleit voor het beter organiseren van hybride werk.

Hybride werken roept niet alleen vragen op over waar we werken, maar ook over hoe vertrouwen, kennisdeling en organisatiebinding ontstaan. Een verkenning van de sociale infrastructuur van organisaties in een hybride wereld.

Als thuis structureel beter werkt, terwijl werkgevers tóch terughalen, dan kan het terughalen alleen slagen als het kantoor die afstand goedmaakt. En precies daar wringt het.

Gaan bedrijven de hybride oplossing omarmen als de lockdown wordt opgeheven en de directe noodzaak voor thuiswerk komt te vervallen?

Na de intelligente ‘lock-down’ is het tijd om na te denken over een intelligente ‘open-up’.

Eenzaamheid is een van de meest voorkomende klachten bij werken op afstand. Medewerkers missen vaak de sociale interactie van het kantoor.