PUBLICATIES

ABN AMRO wil medewerkers weer vaker op kantoor zien en staat daarin niet alleen. Steeds meer organisaties grijpen terug op verplichte kantoordagen. Maar lost aanwezigheid de problemen rond verbinding, kennisdeling en cultuur werkelijk op? Dit artikel analyseert drie mechanismen achter de terugkeer naar kantoor en pleit voor het beter organiseren van hybride werk.

Als thuis structureel beter werkt, terwijl werkgevers tóch terughalen, dan kan het terughalen alleen slagen als het kantoor die afstand goedmaakt. En precies daar wringt het.

Activity Based Working (oftewel activiteit gerelateerd werken) wordt dankzij corona steeds populairder.

Gaan bedrijven de hybride oplossing omarmen als de lockdown wordt opgeheven en de directe noodzaak voor thuiswerk komt te vervallen?

De afgelopen jaren is de vraag naar een meer inspirerende en gezonde werkomgeving toegenomen, iets wat ontwerpers van harte toejuichen!

Na de intelligente ‘lock-down’ is het tijd om na te denken over een intelligente ‘open-up’.

Eenzaamheid is een van de meest voorkomende klachten bij werken op afstand. Medewerkers missen vaak de sociale interactie van het kantoor.

Activity Based Working is de laatste vijftien jaar uitgegroeid van een gewaagd experiment tot een fenomeen dat tot in de directiekamers van